2020年，因?yàn)橐咔榈脑颍嗌傩袠I(yè)虧損嚴(yán)重，更有不少企業(yè)，面臨倒閉....在如今這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們?cè)撛趺礃诱业缴虣C(jī)爆發(fā)點(diǎn)呢？今天小溪暢流給大家來分析一下。

玫瑰花沒想到，情人節(jié)賣的最火的不是自己而是西蘭花；時(shí)尚大牌沒想到，引領(lǐng)當(dāng)季時(shí)尚潮流的不是自己，敗給的卻是睡衣；餐飲門店也沒有想到，原本還想用各類豐盛美食招待食客，但消費(fèi)者鐘愛的卻是泡面和凍水餃……

疫情之下，商場(chǎng)恢復(fù)正常營業(yè)的時(shí)間還未確定，家家戶戶足不出門，外出用餐的人也是寥寥無幾。而對(duì)于此前專注于線下的零售、餐飲企業(yè)而言，房租要交、員工要養(yǎng)，在沒有進(jìn)賬的情況下，壓力倍增。

一如此前西貝董事長(zhǎng)賈國龍發(fā)出的“賬上資金撐不過三個(gè)月”的告急求救，傳統(tǒng)線下經(jīng)營商家的生存壓力可想而知。但另一方面也能看到，消費(fèi)者的消費(fèi)欲望依舊旺盛，尤其是對(duì)一些日常生活物資的需求更勝以往，而出于疫情防控的需要，他們?nèi)鄙俚膮s是不出家門依然能便捷購物的通路。

一頭是品牌商家面臨的經(jīng)營之困，另一頭是消費(fèi)者的日常采購所需，面對(duì)供需兩端間的不平衡，所有人都在苦思良策。

而在不經(jīng)意間，越來越多的人發(fā)現(xiàn)，此前那些被遺漏掉的微信群聊中，那一條條小程序的跳轉(zhuǎn)鏈接，似乎早已開啟了一條屬于商家和消費(fèi)者共同希望的通道。

疫情當(dāng)前，對(duì)于此前專注于線下的品牌商家而言，無疑正經(jīng)歷著極大的考驗(yàn)。“由于疫情的關(guān)系，店鋪基本都是處于停業(yè)的狀態(tài)?！币酝拇汗?jié)購物潮不復(fù)存在，人們閉門不出靜待疫情散去，商場(chǎng)也主動(dòng)縮短營業(yè)時(shí)間，甚至?xí)和I業(yè)，暫時(shí)關(guān)閉門店是無奈的選擇。

顯然，在疫情防控的特殊背景下，減少外出次數(shù)已經(jīng)成為人們的共識(shí)。在此背景下，閉店對(duì)于餐飲、零售企業(yè)來說似乎是最好的止損舉措。但考慮到房租、人力等各項(xiàng)成本支出，這終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。

當(dāng)然，困境當(dāng)前，承壓的商業(yè)企業(yè)也沒有坐以待斃。越來越多的商業(yè)企業(yè)邁出了尋找自救道路的步伐，而探索方向之一，就是強(qiáng)化線上運(yùn)營。更為值得注意的是，不少企業(yè)已經(jīng)注意到，通過搭車微信生態(tài)，他們的轉(zhuǎn)型初步探索已經(jīng)收到奇效。

西貝相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，盡管由于疫情的原因，讓企業(yè)在線下門店經(jīng)營、線下客流量食材損耗等方面承受了較大損失。但在嘗試自救的探索過程中，因?yàn)槲髫惔饲熬褪瞧髽I(yè)微信的用戶，通過借助企業(yè)微信連接客戶的能力，這次順勢(shì)將門店的餐飲服務(wù)轉(zhuǎn)到了線上。在當(dāng)前的疫情期間，西貝的線上營收占到了總營收的80%以上。有不少企業(yè)、行業(yè)更是通過微信小程序找到了抗疫經(jīng)營的新爆點(diǎn)。

借助于微信小程序，類似于上述的“復(fù)蘇”景象，還在生鮮、超市、餐飲、服飾、美妝等各行各業(yè)中持續(xù)上演。

所以，逆境也是機(jī)遇，就看能不能抓住機(jī)遇，勇敢的邁出去！

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