創(chuàng)新早已是全球商業(yè)的點金石，是成功人士口中頻率出現(xiàn)頗高的關(guān)鍵詞。我們崇拜創(chuàng)新神話，我們在崇拜創(chuàng)新神話的同時，渴望破解創(chuàng)新密碼。在全球億萬創(chuàng)業(yè)大軍中，在商界領(lǐng)袖的運籌帷幄中，甚至在投資人挑剔毒辣的眼光中，創(chuàng)新總能讓你成為一種新的所在。今天濟南小溪暢流告訴你創(chuàng)新到底是科學還是神話？如果創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律，普通員工也可以成為創(chuàng)新者嗎？

    近日，我們從獵豹移動2019年Q1財報中可以看出，營收10.9億元人民幣。其中，互聯(lián)網(wǎng)娛樂的收入持續(xù)增長，對總收入的貢獻超過一半。獵豹清理大師等傳統(tǒng)工具應用在總收入中所占份額則不斷下降。同時這也引發(fā)了資本市場對于獵豹核心競爭力的擔憂。獵豹所面臨的困境也是目前很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時所面臨的兩難困境。第一是巨頭的傳統(tǒng)業(yè)務的革新，維持穩(wěn)定現(xiàn)金流和靚麗財報；另一方面，為了贏得未來，需要持續(xù)投入創(chuàng)新。而新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)則充滿不確定性，需要大量資金的“輸血”。我們認為在轉(zhuǎn)型風口期，企業(yè)很容易失去坐標。比如微軟——全世界最擅長產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)之一，在2010年時，發(fā)布了KIN手機。結(jié)果這項新產(chǎn)品完全是個大災難。在新產(chǎn)品發(fā)表后的六個星期內(nèi)，公司就解散了整個產(chǎn)品團隊。公司財報顯示，微軟至少損失了兩億四千萬美元。

    無論是對于濟南小溪暢流來說，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，創(chuàng)新是立身之本，是核心競爭力，是最硬的品牌書包。持續(xù)創(chuàng)新成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，往往代表了扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、雄厚的資金實力、優(yōu)秀的組織架構(gòu)、豐富的人才資源和正確的戰(zhàn)略方向，備受資本市場喜愛。

    未來企業(yè)必須要圍繞創(chuàng)新制定真正有效的戰(zhàn)略和計劃，不但是追逐風口跑馬圈地，更需要學習和搭建一套科學的創(chuàng)新體系。在進入下一個互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場之前，你唯一不會做錯的事情，就是為創(chuàng)新做好更加充分的準備。