濟(jì)南小程序開發(fā)，微創(chuàng)新是一切以用戶為中心的價(jià)值鏈創(chuàng)新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，找到用戶痛點(diǎn)，讓產(chǎn)品尖叫，引爆用戶的口碑營銷。

    小米電視2有一個(gè)微創(chuàng)新很奇葩，就是幫你找到遙控器。就這樣一個(gè)小功能，很多人就愿意去買這個(gè)電視，因?yàn)樗麄冇X得找遙控器是一個(gè)特別痛苦的體驗(yàn)。

    但是電視廠商做了30年的電視產(chǎn)品，都沒有找到這個(gè)微小的用戶體驗(yàn)點(diǎn)，為什么？原因在于他們不是以用戶體驗(yàn)為中心的。

    微創(chuàng)新有三個(gè)關(guān)鍵因素，也是三個(gè)“微”：微小硬需、微小聚焦、微小迭代。微創(chuàng)新假如用一句話來形容，就是“一針捅破天”。

    并不是每個(gè)微創(chuàng)新都能成為殺手級(jí)應(yīng)用，事實(shí)上，有很多微創(chuàng)新并沒有制造大的反應(yīng)，而是迅速被市場湮沒。只有那些造成巨大后果及影響的微創(chuàng)新才是殺手級(jí)的存在，任何成功的組織和個(gè)人背后，都有多個(gè)關(guān)鍵的微創(chuàng)新。

總結(jié)下來，微創(chuàng)新是方法論，爆品是結(jié)果。微創(chuàng)新的一大軸心就是價(jià)值鏈，圍繞用戶的價(jià)值鏈做應(yīng)用創(chuàng)新。

    谷歌有一句話：一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。

從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化：從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)向應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式。

應(yīng)用創(chuàng)新就是以用戶為中心，通過對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的深度挖掘，而進(jìn)行的一種創(chuàng)新模式，應(yīng)用創(chuàng)新是信息時(shí)代的思維，是“以消費(fèi)者為中心”的創(chuàng)新方式；技術(shù)創(chuàng)新是工業(yè)時(shí)代的思維，是“以公司為中心”的創(chuàng)新方式。

    “非線性”變革是英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫（Andy Grove）最常講的一個(gè)概念。格魯夫援引物理學(xué)上的一個(gè)概念來描述“線性”和“非線性”戰(zhàn)略之間的區(qū)別。如果一家公司戰(zhàn)略行動(dòng)的效應(yīng)只改變了它自身的競爭地位而非整個(gè)環(huán)境，該行動(dòng)就是線性的。非線性的戰(zhàn)略行動(dòng)則會(huì)使整個(gè)環(huán)境發(fā)生變化，而該公司及其競爭對(duì)手都必須采取應(yīng)付這一變化。

為了占領(lǐng)心智階梯，“定位”有一個(gè)最核心的武器就是尋找信任狀。